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万科集团对新一代员工的管理方法

2014-11-19 17:16:55      点击:
经济在发展,社会在进步,人的思想和思维也随着时代的变迁而改变,这一现象用在新一代员工的身上再也恰当不过了。如今新一代员管理已成为中国企业头疼的问题,对70后员工的那套管理方法已不太管用了,而且沟通起来也很困难,跳槽,反叛,个性是他们的特点,那么如何破解新一代员工管理呢?
   
  
  下面我们来看一下万科集团对新一代员工的管理方法,万科集团80后员工比例就达到了48.7%,以后将会有更多的8090后员工进入万科集团工作。万科的管理方式非常顺应新一代员工的需要,几乎是“员工需要什么,就给他们什么”,有准备的适应和引导他们的行为。在新一代员工管理上做到:
 
 
  管理者脑子僵化,不灵活是新一代员工管理的大忌,搞懂年轻人的内心才是关键,年纪稍大的管理者在思想上不能与时俱进,不能给新一代员工需要的自由,快乐,平等,包容,民主,前卫,灵活,个性化等。员工是一代比一代强,如能做好新一代员工管理,将给企业的转型和发展带来很好的契机。